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獵頭:無領導小組討論面試流程!


  《職業經理人周刊》   獵頭班長v微博   微信:AirPnP   2020/4/8
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面試的考察形式除了傳統的結構化,還有無領導小組討論的形式,結構化面試大多候選人已經熟悉,這里主要說一下無領導小組討論的面試流程以及注意事項:
 
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一、個人陳述階段
 
1、如果題目對發言順序沒有要求,要努力搶做破冰者(第一個發言會給考官較深刻的印象,而且避免出現前面組員把論據說完,導致輪到自己無話可說);
 
2、如果不是破冰者,個人陳述時不要贅述前面組員的觀點,要提出自己的一些新想法;
 
3、陳述時要嚴格注意把控時間,不能超時,語速要適中,不能過慢;
 
4、如果其他組員發言時間太長可以適時打斷,請他能言簡意賅的表達自己的觀點;
 
5、最后一個發言人個人陳述結束后直接帶領大家進入下一環節。
 
二、自由討論階段
 
1、第一個發言的人可以制定討論的規則、劃定各階段討論時間標準,并征求大家的意見,引導大家進行討論,同時亮出自己的觀點;
 
2、冷場時,對前面討論的內容做下階段性總結來推進討論(階段性總結非常重要);
 
3、討論過程中要抓住別人的漏洞進行反擊,不要浪費時間復述自己的觀點;
 
4、對于發言時間過長、發言次數過多、發言錯誤或者發言偏題的組員可以打斷,但是打斷的要注意措辭委婉并說明自己的理由;
 
5、搶到話語權時,要把自己的觀點論述完整,要注意推進整場討論;
 
6、找不到充足的論據證明自己的觀點時或者討論限定的時間快到時,適時放棄自己的觀點(具體怎么說參考老師給的話術);
 
7、最后一個亮明觀點與大家達成共識的人做最后的總結陳詞。
 
三、總結陳詞階段
 
1、總結陳詞前自己先向大家做一個小總結,尋求大家的補充意見,再自薦征求大家的意見;
 
2、總結陳詞時要先表示感謝,再簡單概括下討論的話題,總結過程中要注意進行題目解讀,最后在陳述大家達成的一致意見,整個過程不要超過5分鐘;
 
3、做總結陳詞的組員站起來做以示對大家的尊重。
 
四、各類題目注意事項
 
1、社會現象類問題,影響、問題、對策等要分開敘述,注意條理清晰;
 
2、方案策劃類問題:框架包括活動的目的、對象、方式、活動內容、流程和活動要求等;
 
3、兩難式問題,思考過程中選擇對自己有利的,多多尋找論據證明自己的觀點,不過對立觀點也得準備,以備不時之需,兩難式問題沒有標準答案,討論起來會更激烈,需要多增加自己的知識儲備,以便能使自己論據會更充足;
 
4、資源分配式問題,資金分配是重點,重點在于選出來的選項以及排序問題。
 
五、整場討論中要特別注意的能力
 
舉止儀表、表達能力(清晰、流暢、有條理、自然)、傾聽能力、團隊合作能力(避免參與度過低、避免咄咄逼人)、情緒控制能力、組織能力(時間把控、照顧弱者、牽制強者、引導發言)、討論過程中要提高音量。
 
綜上所述,無領導并非真的沒有領導,而是要在討論中逐漸占據主導地位,候選人需謹記公考選賢用能,在坦誠的同時,合理運用技巧,最后取得成功。
(來源:百度 百家)


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